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勇攀建筑新高峰
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--记全国劳模徐伯昌
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金茂大厦是国内第一个完全由中建筑行业经国际招标并按照国际惯
例进行总承包管理的特大型项目，作为上海市劳模、全国"五一"劳动奖章获得者，最近又荣获全国劳模殊荣的徐伯昌同志，在金茂大厦工程历时5年的建设中，担当起上海建工集团金茂大厦总承包项目部常务副总经理的重任，负责工程建设的日常管理工作，为建设好世界级的"中华第一高楼"作出了新的贡献。
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学习掌握国际惯例 挑起总承包担子
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| 面对来自国内外40多家分包商，如何管理好这支"多国部队"，使他们心
往一处想，劲往一处使，把设计在纸上的蓝图变成现实的摩天大楼？徐伯昌接 受任务后深感责任重大。他知道"总承包，就意味着对工程全权管理、全面负
责、总体计划、总体协调。但是，用什么方法把这支观念不一、语言不一、有着明显文化差异的"多国部队"统管起来，他认为按照国际建筑市场的惯例，主要是依据合同来规范和管理，因为所有的分包商通过承包合同组成了联合体，共同的目标就是按照合同规定建设好金茂大厦，作为总包，就是要坚持以合同
为准则，实施管理规范化。为此，在接下项目之初，他就要求总承包项目部同志对"金茂"里的一切，包括技术的、合同的、管理的，从思路、方法到标准、范围都要学习，都要搞懂，边学边干。金茂大厦工程的合同内容很多，包括国际通用的菲迪克条款和金茂大厦工程专用条款等等。徐伯昌同时常说："给人一碗水，自己得有一桶水"。作为总包，理应比分包懂得多一些，否则，怎么指导分包按合同办事？怎么去组织协调？在他的桌子上摆着主要合同文本，他天天
翻，认真记，直到弄懂为止。比如，原来施工只需按图行事，现在总承包了，就要挑起深化设计的任务。再比如，开工不久，常有外商来函索赔，索赔的理由形形色色，主期推迟要索赔，工期提前也要索赔。哪怕设备稍有变动，外商也会要求索赔。为此，他要求在制订计划时必须非常仔细，一切按合同办事，不给对方钻空子。涉及较重要的讲话或会议，都要签备忘录。总包与分包打交道，全靠书面文件来往，以防对方不认帐。遇到外国分包商出现拖延工期之类的事，他毫不客气地提出索赔。由于工程复杂，往往一个部位的施工需要几个分包商共同去完成，特别是在一些合同分工的结合部，牵涉到各自的经济利益，
谁都不愿多干。当出现这些情况时，徐伯昌总是义不容辞地充当起"老娘舅" 角色，解释合同，处理矛盾，制定责任。由于在处理问题时做到有理有据，公正无私，因此，在整个金茂大厦工程建设中，当他把责任制定给某家分包商时，
分包商一般都会乐意接受，认真负责地去完成。由于逐步熟悉了国际惯例，增 强了与国际承包商和供应商打交道的能力，总承包管理部在工程建设过程中
树立起了绝对权威。 |
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采用现代管理手段
进行全过程管理
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| 金茂大厦工程宏大，随着主楼结构施工的展开，作业面的不断扩大，施工人员越来越多。有中国的、外国的，有本地的，外地的，有土建施工的、设备安装的，也有运输材料、敷设管道的。最多时，现场上有3500多名施工人员。各工种交叉施工，相互发生矛盾的机会越来越多；来自各种文化背景人员的意识冲撞也日趋频繁。徐伯昌同志感到现代化的工程必须采用现代管理手段，进行全方位、全过程管理和控制，建立起符合国际工程建设惯例的全方位、多侧面的管理体系，比如经济合同管理、深化设计管理、设备采购管理、总计划及施工方案的编制和控制、立体交叉施工的协调与管理等等。为此，他按施工面分别派出责任工程师，对技术质量问题进行全面负责。工程建设中，严格考核进度和质量；根据合同果断地裁定各方的责任，使每个部位责任到人。如指派责任工程师直接到工厂和矿山进行现场监控把关，给他们"尚方宝剑"，质量不达标，责任工程师不予签字认可，不得进工地，更不能划帐。金茂大厦是智能化大厦，水、风、煤气、强电、弱电等管线特别多，好象人体的神经系统、血液循环系统，分布在大厦每个角落。为此，他要求设计部不仅精确地计算出主楼结构施工的各类预留孔洞，而且还绘制出各个楼面、各种管线的《三维彩色管线综合图》。正是在这些管线综合图的调控下，才有效地避免了各分包商的许多碰撞和返工，也克服了过去安装阶段乱打孔洞的通病。他还意识到在中国土地上，管理一项按国际惯例建设的工程，除了一些通用的管理手段之外，还要发挥我们国有企业特有的管理优势，重视调动人的积极性，把科学管理和民主管理有机结合起来，营造一种你追我赶的氛围。为此，他在各分包商中间组织开展了以质量、安全、进度为主要内容的劳动竞赛。违反合同的罚，竞赛中成绩突出的奖。这个办法不仅在中国的分包商中引起很好的反响，也调动了那些外国分包商执行合同的积极性，谁也不想落后，收到了事半功倍的效果。 |
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以科学严谨的态度
勇攀建筑新高峰
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| 金茂大厦工程不仅高度倍居世界第三，而且造型独特，结构新颖。由此而
产生的一系列重大建筑技术难题，都是对工程总承包管理部的严峻挑战。为 此，徐伯昌同志能以科学严谨的态度来对待遇到的难题，群策群力来攻克难
题。比如，在主体结构施工中，如何解决垂直运输问题，曾引起很多外国专家的关注。于是他发扬群策群力的传统，开诸葛亮会，人人献计献策，经过对各种数据进行三次相当规模的计算，最终提出了一个相当简便、实用的方案，即把吊机安放在主楼巨型柱子的中间，随着柱子一起向上升，结果这个方案彻底解决了施工中的运输和搭接问题，而且既安全、简洁、经济，还大大加决了施工速度。正是凭着科学严谨的态度，战胜了管理"多国部队"的难度，突破了深基础施工的难关，解决了大体积混凝土浇灌的难题，攻克了模板技术的难点，创下了一项又一项令人叹为观止的新记录。许多外国建筑专家赶来上海亲眼目睹了创造的这一施工奇迹，对我国国有施工企业的实力和管理水平由原来的怀
疑变为由衷的佩服。 |
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（建功）
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