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建筑施工企业--如何进行计算机管理
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信息管理作为知识经济时代的产物，已越来越被人们所接受，目前国外大型跨国公司使用计算机进行管理十分普遍，在国内也有越来越多的公司开始注重这方面的投资。那么，作为建筑施工企业，如何在企业内部开展计算机信息管理呢？
第一阶段：在业务流程比较清晰，管理比较规范的部门开展计算机应用，如财务部、办公室等，然后逐步在企业内部推开。在这个阶段，计算机的应用是根据业务分工一块一块用的，相互之间并无联系。
第二阶段：可以在公司内部建立局域网，通过网络实现公司内部办公无纸化，打印、上网等资源共享。在这个过程中，还可以建立内部电子邮件通讯系统，以及内部网络办公系统筹。
第三阶段：根据施工企业的生产特点，即以项目管理为中心，可以自行开发或购买相应的项目管理软件，通过电脑软件对工程项目进行成本分析、进度控制、质量控制。
第四阶段：从公司管理角度考虑、要建立公司内部动态实时的数据库，使企业管理者能随时了解公司的生产和管理情况。比如通过计算机对企业的成本变化曲线进行描述和分析、实时反映公司库存情况、应收帐款情况，公司现金流量情况等。这样，动态地反映企业的生产经营活动，使企业信息流动加快，增强管理者决策的及时性和准确性。因为，管理者一般很少会犯纯粹的决策性错误，大量的失误是由于错误的信息及不及时的信息造成的。
第五阶段：将企业内部的INTRANET与外部的INTERNET相连接，发布公司主页，增加公司知名度。同时，在外地或本地其他地区作业的项目部可通过lNTERNET远程登录公司局域网，加强与公司的联系，共享公司内部资源，也便于管理者对外派项目部的管理。 |
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（苏蔚）
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